Dall’infanzia segnata dall’incertezza in Ucraina alla leadership in ambienti di intrattenimento in rapida evoluzione, Hanna Azarenko ha costruito una carriera cercando di far funzionare effettivamente team creativi complessi.
Hanna Azarenko funziona in una parte del mondo dell’intrattenimento a cui la maggior parte del pubblico non smette mai di pensare. Aiuta a costruire sistemi che consentono alle produzioni cinematografiche di riunirsi tra paesi, fusi orari e richieste di produzione senza perdere velocità o struttura. Il pubblico vede il progetto finito, l’artista, il lancio, il momento culturale. Il suo compito è assicurarsi che le persone, le buste paga, la logistica e il modello operativo dietro quel lavoro possano reggere.
Questo ruolo è più importante che mai nel settore dell’intrattenimento e dei media, dove i team sono sempre più fluidi, internazionali e costruiti attorno a progetti piuttosto che a reparti fissi. Azarenko ha fatto di questa realtà la sua specialità. Si concentra su come le organizzazioni creative gestiscono team fluidi, collaboratori internazionali e cicli di produzione rapidi in modi che rimangono realizzabili sotto pressione.
“Lavoro meglio in ambienti che si muovono velocemente e cambiano costantemente”, afferma Azarenko. “È qui che la struttura diventa più preziosa.”
Ciò che distingue la sua storia è che le competenze alla base di quel lavoro non provenivano da una scala aziendale ordinata. Si sono formati molto prima, in condizioni molto diverse. Azarenko viene da una piccola città dell’Ucraina colpita dalla guerra. Ha imparato presto ad adattarsi sotto pressione, a mantenere la calma quando la sua situazione cambiava improvvisamente e a trovare l’ordine quando non esisteva una struttura chiara. Questi istinti sono poi diventati punti di forza professionali.
“In ambienti instabili impari rapidamente che aspettare le condizioni perfette non è un’opzione”, afferma. “Impari come continuare a muoverti, come leggere le persone e come risolvere ciò che hai di fronte.”
Il suo percorso l’ha poi portata attraverso Ucraina, Russia, Cina e Stati Uniti, esponendola a contesti culturali, economici e organizzativi molto diversi. Quella gamma è diventata fondamentale. L’ha addestrata a notare come gli stili di comunicazione cambiano nei contesti, come le aspettative cambiano da un ambiente all’altro e come i team possono crollare quando tali differenze vengono ignorate. Le ha anche dato una forma insolitamente pratica di intelligenza culturale, costruita attraverso l’esperienza piuttosto che attraverso la teoria.
“Mi sono abituato molto presto a operare tra le differenze”, afferma Azarenko. “Questo ha finito per diventare una delle parti più utili del mio modo di lavorare.”
Questa attenzione l’ha portata a entrare negli ecosistemi creativi di alto profilo negli Stati Uniti. Azarenko attualmente è a capo delle risorse umane presso EDGLRD, una riconosciuta società di produzione creativa cinematografica guidata dal regista Harmony Korine. L’azienda opera in spazi mediatici, di intrattenimento e di cultura visiva collegati ad artisti riconosciuti a livello internazionale attraverso musica, moda e stile di vita. In tale contesto, il lavoro di Azarenko va ben oltre le tradizionali responsabilità delle risorse umane. Progetta e gestisce l’infrastruttura che supporta le produzioni cinematografiche oltre confine, occupandosi di buste paga globali, conformità, modelli di assunzione e coordinamento dei talenti. Il suo ruolo si trova spesso all’intersezione tra le operazioni di produzione e la strategia della forza lavoro, dove anche piccoli guasti possono incidere sulle tempistiche e sui budget.
“Il mio ruolo è mantenere allineati i pezzi in movimento quando l’ambiente cambia rapidamente”, afferma Azarenko. “Questo è ciò che consente al lavoro creativo di continuare a muoversi.”
Ha anche costruito un modello di forza lavoro basato su progetti che supportava produzioni internazionali, incluso un lungometraggio presentato al Festival del cinema di Venezia, dove è stata accreditata per il suo contributo alle operazioni di produzione e al coordinamento dei talenti. Questi risultati dicono molto sul tipo di operatore che è. Non lavora ai margini della produzione. Sta creando la struttura sottostante che gli consente di funzionare oltre i confini e su larga scala.
Questo è in parte il motivo per cui il suo riconoscimento da parte di Deel è stato così forte. Azarenko è stato selezionato per “The Deel 100”, una campagna globale che mette in luce le persone che costruiscono il futuro del lavoro globale. La campagna prevedeva il posizionamento di cartelloni pubblicitari nelle principali città come New York, San Francisco e Sydney. È stata inoltre invitata a far parte di una comunità globale di gestione delle retribuzioni in qualità di membro fondatore. Per qualcuno il cui lavoro spesso si svolge dietro le quinte, questo tipo di riconoscimento pubblico è importante.
“È stato significativo perché ha riconosciuto un tipo di lavoro che di solito rimane invisibile”, afferma Azarenko. “Molte persone parlano del futuro del lavoro. A me interessa di più costruire i sistemi che lo fanno funzionare.”
Questo punto arriva al cuore della sua prospettiva. Azarenko non è interessato a discorsi vaghi su flessibilità o innovazione. È interessata a come operano effettivamente le moderne aziende creative. Ciò significa pensare seriamente ai team basati sui collaboratori, alle assunzioni transfrontaliere, alla chiarezza operativa, al riconoscimento e ai limiti pratici dei modelli occupazionali tradizionali all’interno dei settori in rapida evoluzione. Sostiene che le aziende creative si stanno evolvendo verso strutture più fluide e basate sulle competenze, e che anche i loro sistemi devono evolversi.
“La produzione creativa non si adatta più perfettamente ai vecchi modelli di forza lavoro”, afferma. “La struttura deve riflettere il modo in cui le persone lavorano effettivamente oggi”.
Questa visione determina anche dove vuole andare dopo. Azarenko vede il suo futuro nel continuare a costruire e guidare sistemi di forza lavoro globali per team senza confini e basati su progetti. Vuole approfondire il suo ruolo nel dibattito più ampio su come sta cambiando il lavoro moderno, soprattutto nei settori in cui i collaboratori freelance e a tempo pieno spesso lavorano fianco a fianco e dove l’attribuzione non sempre riflette quanto le persone effettivamente danno forma a un progetto. Ha inoltre intenzione di scrivere di più su queste domande, non a distanza, ma attraverso la pratica vissuta all’interno degli ambienti stessi.
Azarenko rappresenta una sorta di leadership da cui dipende sempre più il mondo dello spettacolo. Capisce come funzionano gli ambienti creativi di alto profilo quando sono sotto pressione, quando il team è internazionale, quando la produzione si muove rapidamente e quando i vecchi sistemi non bastano più.
“Il mondo dell’intrattenimento si basa sul talento”, afferma Azarenko. “Ma il talento da solo non basta. Serve un modello operativo che consenta alle persone di lavorare al meglio senza che il caos prenda il sopravvento.”
Hanna Azarenko potrebbe non essere il volto davanti alla telecamera, ma sta aiutando a determinare come si svolge il lavoro che c’è dietro.
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