Oltre il gioco: carriere sport adiacenti con profitti a favore del livello [Op-Ed]

Fonte: Diamond Images / Getty

Abbiamo tutti ascoltato la statistica: meno dell’1% dei giovani atleti raggiunge lo status d’élite negli sport professionistici.

Per ogni LeBron James, 99 giocatori di basket giovanile forgiano diversi percorsi fuori dal campo.

Per ogni Patrick Mahomes, 99 precedenti di Pop Warner troveranno significato e scopo oltre la griglia.

Per ogni angelo Reese, 99 bambine scambieranno i loro sogni di cerchio con attività fuori dal WNBA.

C’è un’opportunità per aiutare i nostri giovani a canalizzare la disciplina, il lavoro di squadra e il sacrificio che la squadra sport infonde in carriere adiacenti sportive di successo. Dal redditizio contratti di cibo e bevande agli sviluppi di intrattenimento ad uso misto in franchising, l’attività in continua espansione degli sport professionistici fornisce innumerevoli passi ai giovani per applicare queste abilità trasferibili e trovare successo in termini imprenditoriali.

Di recente ho avuto il privilegio di partecipare a una diversità nel forum sportivo presso il Central Piemont Community College di Charlotte, nella Carolina del Nord. L’evento includeva networking, una discussione del panel e una fiera della carriera progettata per aiutare gli studenti a riconoscere che il loro amore per un gioco può essere trasformato in un successo attuabile e raggiungibile lontano da esercitazioni e fischi ma abbastanza vicini da mantenere le endorfine pompando.

Detto questo, dobbiamo fare un lavoro migliore nell’espansione – e spiegiamo – ciò che le persone vedono come opportunità di coinvolgimento legittime all’interno dell’attività dello sport.

L’industria dello sport/intrattenimento non ha rivali nella diversità del suo ecosistema, ma dobbiamo mostrare ai nostri giovani dove cercare. Sì, sono stadi e arene e merchandising, ma sono anche fornitori di alimenti e bevande, aziende IT e specialisti del coinvolgimento dei fan.

Dobbiamo attirare il talento aiutandoli a vedere se stessi in questi ruoli e comprendiamo che i loro interessi, il background e il trambusto hanno un posto in questo settore in crescita.

Dobbiamo anche insegnare loro che inizia la falsa carriera può penalizzare il loro potenziale di crescita a breve termine, ma l’apprendimento da quei primi passi e il raggruppamento responsabile consente loro di trovare un successo a lungo termine.

Io stesso ho iniziato i miei studi universitari come pre-med, ma ruotato per finanziare dopo che uno stage a Wall Street ho acceso un incendio nella mia anima per vedere il capitale schierato in modo più equo e strategico.

E i tempi del mio assaggio hanno dato i suoi frutti perché-dopo quasi due decenni di sviluppo della mia carriera attraverso i ruoli in finanza pubblica, investimenti bancari, sviluppo delle infrastrutture e capitale della comunità-sono stato preparato quando le principali leghe sportive hanno iniziato a rilassare le regole di proprietà e il valore dei diritti dei media ampliati sono stati aumentati. Il private equity sta ora permettendo agli investitori di Main Street di rivendicare il loro pezzo del mercato sportivo globale da 460 miliardi di dollari, una cifra che dovrebbe quasi raddoppiare entro i prossimi 10 anni.

Allo stesso modo, come co-fondatore della National Black Bank Foundation (NBBF)-insieme al banchiere e al dirigente di Fintech Ashley Bell e Bernice King, la figlia più giovane dell’icona dei diritti civili uccisi Martin Luther King Jr. e Coretta Scott King-sono stato fortunato negli ultimi cinque anni per sostenere l’inclusione finanziaria e l’empowerment come sport sport per banchi di paesaggi in precedenza abbracciati per abbracciarsi finanziari.

In questo ruolo, la NBBF ha facilitato la partecipazione dell’istituzione di deposito di minoranza (MDI) e dell’istituto finanziario dello sviluppo della comunità (CDFI) a prestiti sindacati per un totale di circa $ 1,6 miliardi, investimenti che servono direttamente le comunità che producono sia il talento sul campo/il talent in campo e le loro basi di casa. In effetti, la nostra prima impresa ha convocato 10 banche nere per facilitare il rifinanziamento di $ 35 milioni della struttura di pratica di Atlanta Hawks, rendendola la prima grande struttura sportiva professionale nel paese finanziato esclusivamente da Black Banks.

Questo ragazzo dell’Indiana che ha lasciato la casa per studiare la medicina in Louisiana non ha certamente mai sognato di trascorrere le sue giornate a facilitare la posta in gioco della comunità negli sviluppi sportivi multimilionari, ma la vita ha un modo per rivelare i tuoi punti di forza in cui non hai mai pensato di guardare.

L’esposizione è tutto, tuttavia, e dobbiamo fare un lavoro migliore nel promuovere i percorsi verso carriere adiacenti sportive o rischiare di sperperare una ricca pipeline di talenti con il potere di trasformare le economie locali e costruire ricchezza generazionale.

Brandon Comer è amministratore delegato di Capitale alternatofondatore e CEO di Comer Capital Group LLC e un co-fondatore del National Black Bank Foundation.

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